生産性マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの

生産性マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの [ 伊賀泰代 ]を読んで、参考になる所を書き出すとWordで6ページにもなった。

現状を打開する点で特に参考になったのは、まとめるとこの3つ。
どこの病院でもある事のような気もするけど

〇生産性向上には
・革新と改善が必要であり、革新時間の確保が重要。
・意味が少しある程度の雑務は、廃止を検討する
⇒これ役にたっているのかなぁという雑務って意外と多い

〇人材を育成するには
・常にチャレンジできる仕事を任すようにする
・忙しい時こそ後輩育成を行い、部署全体の生産性の向上につなげる
⇒”自分がやった方が早い”から脱却せねば

〇意味ある会議にするには
・会議の目的を明確化する
⇒会議の目的を見失いやすく、関係ない話となりやすい。
・資料作成者に最初の説明をさせない
⇒議論前の説明時間が長くなりがちなんだよなぁ。
・どういう条件で決定するかを決める
⇒話はするが、賛否両論となり、何も決定しない。次回に持ち越そうって話になりやすい。